Как сделать бизнес план интересным для владельца компании
Отличная бизнес идея для своей реализации должна получить уверенное экономическое обоснование. Работая самостоятельно, предприниматель может самостоятельно принимать решение о запуске нового проекта. Однако на крупном предприятии для реализации бизнес проекта необходимо достойно представить его владельцам бизнеса.
Полнота информации – важный показатель реальности бизнес проекта
Стабильно работающее предприятие – мечта любого владельца. Однако компания должна развиваться, и сделать это без реализации новых проектов невозможно. Сможет ли новый проект гармонично вписаться в работу предприятия? Именно на этот вопрос должен ответить бизнес план, лежащий перед владельцами бизнеса.
Представляя бизнес-план, его разработчики должны продемонстрировать, что они оценили новую бизнес идею со всех сторон, включая и сложности, которые могут возникнуть при внедрении проекта. Бизнес-план должен во всех деталях рассказать владельцу предприятия о:
- текущей ситуации в компании, ее востребованных (и не очень) продуктах, предпосылках удачной реализации нового проекта;
- рыночной ситуации, потенциальных потребителях нового продукта (услуги) и основных конкурентах;
- маркетинговой стратегии, которая позволит обойти конкурентов и занять нишу на новом рынке;
- первоочередных финансовых задачах нового проекта;
- команде, которая будет участвовать в реализации бизнес идеи;
- необходимых финансовых вливаниях извне, включая условия возврата займов;
- сроках окупаемости проекта в зависимости от развития экономической ситуации.
Излишний оптимизм в бизнесе неуместен
Какими бы радужными не были перспективы нового бизнес проекта, ни один владелец бизнеса не станет рассматривать бизнес-план, который не учитывает риски: финансовые, сырьевые, производственные. Перспективы бизнес проекта необходимо оценивать, учитывая разные сценарии – от оптимистичного до пессимистичного. Иначе принять взвешенное и обоснованное решение о запуске нового проекта будет просто невозможно.